La gente que hace un máster se dispara un 25%12:18 La tasa de paro actual, unida al aumento del tiempo medio para encontrar empleo, ha incrementado en un 25% el interés por la formación de postgrado entre los recién licenciados españoles, según los últimos datos recogidos por la escuela de negocios ESCP Europe. Según el análisis, las dificultades para conseguir el "ansiado" primer empleo empujan a los jóvenes hacía másteres que les permiten, por un lado, diferenciarse en el mercado laboral y, por otro, hacer contactos que les abra puertas para estrenarse en el mundo de la empresa. Postgrados que ofrecen prácticas durante el curso o cuentan con una bolsa de trabajo al finalizar el máster se encuentran entre los más demandados, seguidos de aquellos de carácter internacional que se imparten en francés o inglés y proponen estancias en distintos países, según ESCP Europe.
miércoles, 4 de agosto de 2010
En relacion a post anterior. La educación un sector anticilico.
Publicado en INVERTIA ,4 de agosto de 2010
lunes, 2 de agosto de 2010
El espíritu del Cristo de la Victoria. o Portugal Telecom VS Telefónica
Publicado en suplemento ecónomico Euro.Atlántico Diario y La Región.
La devoción del pueblo vigués por su santísimo “Cristo de la Sal”, proviene del año 1809; cuando a pesar de la inferioridad numérica y técnica de la tropas del capitán Bernardo González (el mítico Cachamuiñas) se logró vencer al invasor napoleónico reconquistando la plaza.
No son propios estos actos de heroicidad con marcados tintes románticos de un domingo 1 de Agosto del año 2010. Como hemos venido leyendo en prensa ultimamente; el Sr. Alierta, ha centrado los objetivos estratégicos de su compañía en Brasil. Los ingresos provenientes del gigante Vivo son inmensos. A pesar de participar en la operadora, a través del holding Brasilcel (que comparte con PT y que representa un 60% de las acciones de la compañía), se busca que su participación sea mayoritaria.
Para lograr este objetivo; han querido comprar a sus aliados portugueses su 30% de la compañía brasileña. Después de una primera oferta y de una resolución judicial contradictoria, en la que no se les dejaba ejercer su derecho al voto a pesar de contar con casi un 10% del total de las acciones, la oferta fue mejorada, llevando a un 75% del accionariado a aceptarla
La cotización de los títulos de PT, se disparó en la bolsa lisboeta. Zeinal Bava, capo de la compañía, había logrado su objetivo; conseguir que definitivamente Telefónica pagase más por Vivo, contentando de esa manera a los accionistas. Éstos veían en este último precio, una excelente oportunidad para lograr unos suculentos dividendos. Debemos tener en cuenta que la participación en los beneficios de VIVO, representa más del 50% de los ingresos de la teleco portuguesa, mientras que para Telefónica apenas representa un 5% .
Cuando parecía que todo se resolvería, el gobierno portugués ejerció, la “acción de oro”, justificando defender intereses nacionales. Hizo uso, de su derecho a veto para la operación . Éste llevó a elevar el asunto a instancias europeas y provocó un enfrentamiento entre las figuras más relevantes de la política portuguesa; Sócrates (primer ministro ) y Durao Barroso (presidente de la Comisión Europea). Los organismos comunitarios competentes, la declararon ilegal. Justo cuando la oferta vencía, PT pidió una prorroga que no fue concedida…los títulos se devaluaron más de un 10%.
Todo hace presagiar que el ataque de Telefónica (considerémoslo como el de las tropas franceses) será comandado por “bayonetas” en lugar de “estandartes”.La resistencia del consejo de PT (la guerrilla de Cachamuiñas) ha agotado todos los recursos, quizás la OPA sobre la portuguesa esté más cerca (ojo con el recorte en su cotización). Parece que la única opción que les queda para salvar dignamente la situación, es la de encomendarse a nuestro santo patrón y caminar por las calles de Vigo, como muchos vigueses hacemos. En este año jubilar de 2010; no nos faltan los motivos para salir en procesión, incluso, para hacer el recorrido en varias ocasiones.
No son propios estos actos de heroicidad con marcados tintes románticos de un domingo 1 de Agosto del año 2010. Como hemos venido leyendo en prensa ultimamente; el Sr. Alierta, ha centrado los objetivos estratégicos de su compañía en Brasil. Los ingresos provenientes del gigante Vivo son inmensos. A pesar de participar en la operadora, a través del holding Brasilcel (que comparte con PT y que representa un 60% de las acciones de la compañía), se busca que su participación sea mayoritaria.
Para lograr este objetivo; han querido comprar a sus aliados portugueses su 30% de la compañía brasileña. Después de una primera oferta y de una resolución judicial contradictoria, en la que no se les dejaba ejercer su derecho al voto a pesar de contar con casi un 10% del total de las acciones, la oferta fue mejorada, llevando a un 75% del accionariado a aceptarla
La cotización de los títulos de PT, se disparó en la bolsa lisboeta. Zeinal Bava, capo de la compañía, había logrado su objetivo; conseguir que definitivamente Telefónica pagase más por Vivo, contentando de esa manera a los accionistas. Éstos veían en este último precio, una excelente oportunidad para lograr unos suculentos dividendos. Debemos tener en cuenta que la participación en los beneficios de VIVO, representa más del 50% de los ingresos de la teleco portuguesa, mientras que para Telefónica apenas representa un 5% .
Cuando parecía que todo se resolvería, el gobierno portugués ejerció, la “acción de oro”, justificando defender intereses nacionales. Hizo uso, de su derecho a veto para la operación . Éste llevó a elevar el asunto a instancias europeas y provocó un enfrentamiento entre las figuras más relevantes de la política portuguesa; Sócrates (primer ministro ) y Durao Barroso (presidente de la Comisión Europea). Los organismos comunitarios competentes, la declararon ilegal. Justo cuando la oferta vencía, PT pidió una prorroga que no fue concedida…los títulos se devaluaron más de un 10%.
Todo hace presagiar que el ataque de Telefónica (considerémoslo como el de las tropas franceses) será comandado por “bayonetas” en lugar de “estandartes”.La resistencia del consejo de PT (la guerrilla de Cachamuiñas) ha agotado todos los recursos, quizás la OPA sobre la portuguesa esté más cerca (ojo con el recorte en su cotización). Parece que la única opción que les queda para salvar dignamente la situación, es la de encomendarse a nuestro santo patrón y caminar por las calles de Vigo, como muchos vigueses hacemos. En este año jubilar de 2010; no nos faltan los motivos para salir en procesión, incluso, para hacer el recorrido en varias ocasiones.
martes, 27 de julio de 2010
¿British Petroleum o basta petroleo?
Publicado en suplemento ecónomico Euro.Atlántico Diario y La Región.
El pasado 20 de abril de este mismo año, será recordado como uno de los días más horrorosos para el medio ambiente y nuestro planeta . La explosión y el hundimiento de la plataforma DeepWater Horizon, que British Petroleum tenía instalada en aguas del Golfo de México, a tan sólo 84 Km. de la costa estadounidense, ha provocado un continuo e incesante vertido de crudo. Por el momento son ya 160, los kilómetros de la costa de Luisiana en donde saben lo que es el chapapote. El vertido amenaza ahora con llegar a Tejas, Alabama, Florida y a la desembocadura del río Mississippi. A día de hoy , a un vertiginoso ritmo de 5.000 barriles diarios (alrededor de 800.000 litros), la plataforma sigue expulsando crudo al mar.
Las continuas presiones de los diferentes “skate holders” (grupos de interés) de la compañía, se han traducido en espectaculares intentos para paliar los efectos del vertido. Pero a pesar de los esfuerzos, por el momento, nada se ha avanzado. Hemos observado como tanto el gobierno americano, como los propios accionistas de la compañía (que cotiza en el parqué londinense) han animado a los departamentos de I+D+i de la compañía, a que logren encontrar un método que impida que la catástrofe llegue a infames dimensiones.
Desde del fatídico día; la capitalización de la empresa en bolsa, se ha visto reducida en más de un 50%. El valor del total de sus acciones en estos momentos, supera escasamente los 60 mil millones de libras, mientras que hace poco más de un mes y medio, el mismo superaba los 115 mil. Un retroceso que lógicamente ha encendido todas las luces de alarma. A la preocupación de sus accionistas se ha unido recientemente la de James Cameron, que ve con riesgo como se tambalea una de las empresas que emplea a un mayor número de personas en su país.
El desastre es ya considerado, el mayor de la historia del país norteamericano. Ha desbancado en este deshonor al petrolero Exxon Valdez, que el 24 de marzo de 1989 y en medio de una tempestad, chocó con un arrecife en Alaska, derramando toda la carga que transportaba hasta la ciudad de Los Ángeles. Parece que ni los fondos soberanos saudíes salvarán esta vez a la compañía del recorte en su cotización. Veremos como digieren los mercados, el anuncio de la reducción del 50% en el pago de dividendos a sus accionistas para los próximos años. Esto supondrá para BP alrededor de unos 5.000 millones de $ que serán destinados a hacer frente, a la costosísima factura que el gobierno americano pasará a la compañía. En la economía del siglo XXI: “quien contamina, paga”. Y la paga me atrevería a decir.
El pasado 20 de abril de este mismo año, será recordado como uno de los días más horrorosos para el medio ambiente y nuestro planeta . La explosión y el hundimiento de la plataforma DeepWater Horizon, que British Petroleum tenía instalada en aguas del Golfo de México, a tan sólo 84 Km. de la costa estadounidense, ha provocado un continuo e incesante vertido de crudo. Por el momento son ya 160, los kilómetros de la costa de Luisiana en donde saben lo que es el chapapote. El vertido amenaza ahora con llegar a Tejas, Alabama, Florida y a la desembocadura del río Mississippi. A día de hoy , a un vertiginoso ritmo de 5.000 barriles diarios (alrededor de 800.000 litros), la plataforma sigue expulsando crudo al mar.
Las continuas presiones de los diferentes “skate holders” (grupos de interés) de la compañía, se han traducido en espectaculares intentos para paliar los efectos del vertido. Pero a pesar de los esfuerzos, por el momento, nada se ha avanzado. Hemos observado como tanto el gobierno americano, como los propios accionistas de la compañía (que cotiza en el parqué londinense) han animado a los departamentos de I+D+i de la compañía, a que logren encontrar un método que impida que la catástrofe llegue a infames dimensiones.
Desde del fatídico día; la capitalización de la empresa en bolsa, se ha visto reducida en más de un 50%. El valor del total de sus acciones en estos momentos, supera escasamente los 60 mil millones de libras, mientras que hace poco más de un mes y medio, el mismo superaba los 115 mil. Un retroceso que lógicamente ha encendido todas las luces de alarma. A la preocupación de sus accionistas se ha unido recientemente la de James Cameron, que ve con riesgo como se tambalea una de las empresas que emplea a un mayor número de personas en su país.
El desastre es ya considerado, el mayor de la historia del país norteamericano. Ha desbancado en este deshonor al petrolero Exxon Valdez, que el 24 de marzo de 1989 y en medio de una tempestad, chocó con un arrecife en Alaska, derramando toda la carga que transportaba hasta la ciudad de Los Ángeles. Parece que ni los fondos soberanos saudíes salvarán esta vez a la compañía del recorte en su cotización. Veremos como digieren los mercados, el anuncio de la reducción del 50% en el pago de dividendos a sus accionistas para los próximos años. Esto supondrá para BP alrededor de unos 5.000 millones de $ que serán destinados a hacer frente, a la costosísima factura que el gobierno americano pasará a la compañía. En la economía del siglo XXI: “quien contamina, paga”. Y la paga me atrevería a decir.
miércoles, 7 de julio de 2010
Nadie es profeta en su tierra.
Esperanza Fernández-Turégano Pérez - Vigo
No deja de sorprenderme diariamente la cantidad de noticias que hay relacionadas con descubrimientos científicos que se publican en los medios. Pero lo que más choca es que el 98% de los mismos son extranjeros, principalmente de Estados Unidos. También encontramos en prensa hace unos meses que "el Ministerio de Ciencia e Innovación dejó sin gastar el 22,4% de su presupuesto en 2009, lo que significa 1.582 millones de euros". Tal parece que no tenemos científicos en España o que aquí la investigación no es necesaria, pero nada más lejos de la realidad. En este país sí existen grandes y valientes investigadores que a pesar de tener, inexplicablemente, todo en su contra, siguen adelante trabajando durante años, día y noche, de lunes a domingo, en aquello en lo que creen. Este es el caso del Dr. Jesús Devesa Múgica, catedrático de la Universidad de Santiago. Sí es cierto que en los últimos tiempos han aparecido noticias acerca de la fundación Foltra que él dirige, pero a mi modo de ver no han sido la mayoría de ellas valoraciones científicas sino publicaciones sensacionalistas que tildan de milagros lo que son ya hechos científicos demostrados, publicados algunos, y en espera de publicación otros, en revistas científicas de prestigio internacional. ¿Por qué le damos tan poca importancia a algo tan relevante como es la recuperación del daño neurológico adquirido?, ¿por qué no se está apoyando a nivel estatal ni autonómico?... No puedo entenderlo. No me entra en la cabeza que algo que mejoraría la vida de tantas personas no esté siendo considerado como se merece y no sólo eso, lo que más me pasma es que no sólo no se está apoyando a un gran científico vigués, sino que por el contrario se le está atacando e intentando obstacularizar su trabajo de todas las maneras. ¿Por qué?... las únicas explicaciones que encuentro son por envidia, porque no interesa la recuperación de los niños con parálisis cerebral o de lesionados medulares, por ignorancia y porque, como ha pasado siempre y esperemos no vuelva a pasar, nadie es profeta en su tierra.
martes, 6 de julio de 2010
EL gran Dragón. CHINA.
Publicado en suplemento ecónomico Euro.
Atlántico Diario y La Región.
Atlántico Diario y La Región.
Nuevamente y, dentro del marco del programa de encuentros con embajadores de España organizado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación; y con la inestimable colaboración del Instituto de Empresa Bussines School ( I.E); tuve la oportunidad de asistir a una interesantísima e intensa charla/coloquio, organizada y moderada por D.Carlos Blasco Villa, embajador de España en China.
Después del sin igual crecimiento que, el país más poblado del mundo con una población por encima de los 1000 millones, ha venido experimentando durante ya las últimas décadas en sus magnitudes macroeconómicas; podemos afirmar, sin dudarlo,que se ha convertido en el mercado más interesante para cualquier multinacional fundamentalmente por las grandes dimensiones que ha adoptado su clase media. La crisis financiera mundial del año 2009 hizo que el producto interior bruto chino creciese “solo” un 9%, una cifra sensiblemente inferior al doble digito en el que se había instaurado durante la última década(las previsiones de crecimiento para los años 2010 y 2011 son de 10,2 y un 9,3% respectivamente). Fue precisamente en ese año cuando las exportaciones chinas superaron por primera vez a las alemanas, convirtiéndose de esta manera en la economía más exportadora del mundo. El valor de los productos que ese año China puso en el mercado global, fue 2,5 veces superior a todo el PIB español.
Sorprenden las bajísimas tasas de paro del país oriental. Debemos tener en cuenta un hecho, anualmente se licencian cinco millones de estudiantes, que se incorporan directamente a la población activa y que por término general encuentran trabajo. Las autoridades chinas estiman que es necesario un crecimiento del entorno de un 10% del producto interior bruto para absorber a estos 5 millones de chinos, además de a todo el flujo migratorio del campo a la ciudad. Tampoco podemos dejar de mencionar el hecho de cómo a través de la captación continua de inversión extranjera que provoca continuas expansiones en la oferta agregada( aumento de su capacidad productiva) logran contener la inflación que cualquier otro país del mundo sufriría con esas cifras de crecimiento.
En cuanto a las relaciones bilaterales entre España y China, debemos destacar el acuerdo, alcanzado entre los dos estados en el año 2005, de Asociación Estratégica Integral en el que ambos países se convirtieron en socios privilegiados. El año 2007 fue el año de España en China que sirvió para dar a conocer ampliamente. Este hecho se ha visto complementado por el esfuerzo por dar a conocer nuestro país a través de la construcción de un espectacular pabellón que formará parte para de la Exposición Universal de Shangai(recientemente inagurada). La oportunidad esta ahí, el tema es estar dispuesto a aprovecharla.
Después del sin igual crecimiento que, el país más poblado del mundo con una población por encima de los 1000 millones, ha venido experimentando durante ya las últimas décadas en sus magnitudes macroeconómicas; podemos afirmar, sin dudarlo,que se ha convertido en el mercado más interesante para cualquier multinacional fundamentalmente por las grandes dimensiones que ha adoptado su clase media. La crisis financiera mundial del año 2009 hizo que el producto interior bruto chino creciese “solo” un 9%, una cifra sensiblemente inferior al doble digito en el que se había instaurado durante la última década(las previsiones de crecimiento para los años 2010 y 2011 son de 10,2 y un 9,3% respectivamente). Fue precisamente en ese año cuando las exportaciones chinas superaron por primera vez a las alemanas, convirtiéndose de esta manera en la economía más exportadora del mundo. El valor de los productos que ese año China puso en el mercado global, fue 2,5 veces superior a todo el PIB español.
Sorprenden las bajísimas tasas de paro del país oriental. Debemos tener en cuenta un hecho, anualmente se licencian cinco millones de estudiantes, que se incorporan directamente a la población activa y que por término general encuentran trabajo. Las autoridades chinas estiman que es necesario un crecimiento del entorno de un 10% del producto interior bruto para absorber a estos 5 millones de chinos, además de a todo el flujo migratorio del campo a la ciudad. Tampoco podemos dejar de mencionar el hecho de cómo a través de la captación continua de inversión extranjera que provoca continuas expansiones en la oferta agregada( aumento de su capacidad productiva) logran contener la inflación que cualquier otro país del mundo sufriría con esas cifras de crecimiento.
En cuanto a las relaciones bilaterales entre España y China, debemos destacar el acuerdo, alcanzado entre los dos estados en el año 2005, de Asociación Estratégica Integral en el que ambos países se convirtieron en socios privilegiados. El año 2007 fue el año de España en China que sirvió para dar a conocer ampliamente. Este hecho se ha visto complementado por el esfuerzo por dar a conocer nuestro país a través de la construcción de un espectacular pabellón que formará parte para de la Exposición Universal de Shangai(recientemente inagurada). La oportunidad esta ahí, el tema es estar dispuesto a aprovecharla.
viernes, 30 de abril de 2010
DESIGNED IN GALICIA. BLU:SENS
¿Un milagro? Competir con Apple desde Santiago de Compostela.
¿Estamos ante un milagro? Mi curiosidad me llevo a detenerme y buscar el término en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Ésta define milagro como: “Hecho no explicable por las leyes naturales y que se atribuye a intervención sobrenatural de origen divino”. Es por ello por lo que no puedo considerarlo como tal sino,más bien como un éxito proveniente de la determinación empresarial de dos personas que desde un primer momento tenían las cosas muy claras y que por sus experiencias profesionales sabían cómo hacerlas.
BLU:SENS es una compañía fundada en el corazón de Galicia por dos jóvenes emprendedores a comienzos del siglo XXI. Los nombres de nuestros héroes son José Ramón García y Miguel Silva, dos trabajadores con experiencia en el mundo de la consultoría y de las telecomunicaciones respectivamente. Desde un primer momento creyeron en su negocio, a pesar de las opiniones desfavorables de su entorno acerca de su idea y no cesaron en su empeño de llegar a ser una marca conocida. En estos momentos se pueden sentir orgullos, por que su enseña es conocida y su éxito ha trascendido. Por todos es conocido el hotel Burj Al Arab. Si ,ese que recientemente salió en todos los medios, ese asentado en Dubai, que cuenta con 7 estrellas y que fue presentado al mundo con un espectacular partido de tenis en una de sus terrazas; pues sepan que la tecnología del mismo fue encargada a nuestros admirados santiagueses.
Amén del equipo emprendedor, en mi opinión el principal factor para el éxito de cualquier start-up, voy a analizar brevemente otros dos factores que han ayudado mucho. El primero es el diseño de sus productos de una manera innovadora, que les permita diferenciarse del resto. Como ellos mismos argumentan en su página WEB “Be different….La única posibilidad de competir es por diferenciación porque en costes siempre habrá alguien más barato que tu”. El segundo es su departamento I+D, asignatura pendiente de la economía española, y que han sabido identificar como una de las claves para ser eficientes y poder competir de un modo diferenciado; de sus 120 empleados más de un tercio pertenece a este departamento. Este hecho sumado a cooperaciones puntuales con otras empresas desarrolladoras de tecnología, les ha permitido seguir enfocarse en esta diferenciación que tanto valor ha aportado a la compañía.
La sencilla y correctísima manera de hacer las cosas, ha llamado la atención de muchas personas, incluso de importantes inversores. Manuel Jove (ex FADESA) ha confiado en ellos y a través uno de sus vehículos de inversión, les ha dotado de un importante pulmón financiero. Esto les ha permito seguir creciendo; la facturación en el año 2009 fue de de 70 millones de euros. Para 2010 y a pesar de la crisis que todos estamos sufriendo, su objetivo es llegar a los 100. ¿ Lo conseguirán? Particularmente, yo confío en ellos. Esperaremos ansiosamente.
¿Estamos ante un milagro? Mi curiosidad me llevo a detenerme y buscar el término en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Ésta define milagro como: “Hecho no explicable por las leyes naturales y que se atribuye a intervención sobrenatural de origen divino”. Es por ello por lo que no puedo considerarlo como tal sino,más bien como un éxito proveniente de la determinación empresarial de dos personas que desde un primer momento tenían las cosas muy claras y que por sus experiencias profesionales sabían cómo hacerlas.
BLU:SENS es una compañía fundada en el corazón de Galicia por dos jóvenes emprendedores a comienzos del siglo XXI. Los nombres de nuestros héroes son José Ramón García y Miguel Silva, dos trabajadores con experiencia en el mundo de la consultoría y de las telecomunicaciones respectivamente. Desde un primer momento creyeron en su negocio, a pesar de las opiniones desfavorables de su entorno acerca de su idea y no cesaron en su empeño de llegar a ser una marca conocida. En estos momentos se pueden sentir orgullos, por que su enseña es conocida y su éxito ha trascendido. Por todos es conocido el hotel Burj Al Arab. Si ,ese que recientemente salió en todos los medios, ese asentado en Dubai, que cuenta con 7 estrellas y que fue presentado al mundo con un espectacular partido de tenis en una de sus terrazas; pues sepan que la tecnología del mismo fue encargada a nuestros admirados santiagueses.
Amén del equipo emprendedor, en mi opinión el principal factor para el éxito de cualquier start-up, voy a analizar brevemente otros dos factores que han ayudado mucho. El primero es el diseño de sus productos de una manera innovadora, que les permita diferenciarse del resto. Como ellos mismos argumentan en su página WEB “Be different….La única posibilidad de competir es por diferenciación porque en costes siempre habrá alguien más barato que tu”. El segundo es su departamento I+D, asignatura pendiente de la economía española, y que han sabido identificar como una de las claves para ser eficientes y poder competir de un modo diferenciado; de sus 120 empleados más de un tercio pertenece a este departamento. Este hecho sumado a cooperaciones puntuales con otras empresas desarrolladoras de tecnología, les ha permitido seguir enfocarse en esta diferenciación que tanto valor ha aportado a la compañía.
La sencilla y correctísima manera de hacer las cosas, ha llamado la atención de muchas personas, incluso de importantes inversores. Manuel Jove (ex FADESA) ha confiado en ellos y a través uno de sus vehículos de inversión, les ha dotado de un importante pulmón financiero. Esto les ha permito seguir creciendo; la facturación en el año 2009 fue de de 70 millones de euros. Para 2010 y a pesar de la crisis que todos estamos sufriendo, su objetivo es llegar a los 100. ¿ Lo conseguirán? Particularmente, yo confío en ellos. Esperaremos ansiosamente.
viernes, 16 de abril de 2010
ANGOLA: UNA OPORTUNIDAD PARA LA INVERSIÓN
Publicado en suplemento ecónomico Euro.
Atlántico Diario y La Región.
Dentro del “Programa de Encuentros con Embajadores de España” que el departamento de relaciones internacionales del Instituto de Empresa organiza en paralelo con el Ministerio Español de Asuntos Exteriores; tuve la oportunidad de asistir a una interesante charla sobre las incipientes oportunidades de negocio que brinda Angola al empresario español. Fue todo un honor para mí, constatar que el moderador de la misma era D.Leopoldo Calvo-Sotelo y que el encargado de ilustrarnos con su conocimiento era D.José María Castroviejo y Bolívar, embajador de España en Angola y tío político mío.
El 25 de abril de 1974, en tierras portuguesas sonaba una de las canciones más legendarias de la historia; “Grândola , Vila Morena”. Comenzaba, “La revolución de los Claveles”, en mi opinión uno de los hitos más emocionantes de todos los tiempos. Logró de una manera pacífica y por todos conocida, derrocar a la dictadura salazarista. La restauración de la Republica portuguesa después del golpe de 1926, supuso la liberación de sus colonias. Comenzaba una nueva etapa para Angola, como nación libre e independiente.
La historia del país desde 1975 se resume en una cruenta guerra civil; 27 años de continua destrucción. Comienza a partir de 2002 una nueva etapa; la reconstrucción democrática de un país roto, que busca modernizarse y que base su crecimiento en la explotación de sus impresionantes reservas de recursos naturales. Que mejor ejemplo de este espíritu reconstructivo que la organización de la Copa Africana de Futbol que se desarrolló a comienzos de este mismo año.
Crecimientos anuales del PIB por encima de los dos dígitos, han llamado la atención a inversores y oportunistas de todos los rincones del planeta. Más del 75% de la producción del país, está basado en la explotación de sus recursos naturales; pozos petrolíferos, diamantes y caladeros de pesca. Angola es en la actualidad el mayor productor de petróleo del África Subsahariana, por delante de Nigeria; en el último año se ha convertido en el segundo proveedor de este bien de la economía estadounidense. El superávit de su balanza comercial aumenta año a año a medida que aumentan tanto sus exportaciones como la inversión de capital extranjera. Estas inversiones han mejorado notablemente su capacidad productiva, aún cuando la mayor parte del consumo nacional proviene de la importación de bienes y servicios. Un dato concreto y revelador de la necesidad de inversión para satisfacer la demanda interna; es el número de hoteles existentes en su capital Luanda; sólo 6 hoteles para hacer frente a las necesidades de una ciudad con una población estimada por encima de los 4 millones.
El angoleño es de carácter reservado, recela de la inversión extranjera. No desea que nadie explote lo suyo, pero al mismo tiempo es consciente de lo bueno que puede ser recibir la ayuda exterior. España por vicisitudes de la vida, es un país por el que los angoleños muestran una gran simpatía. Nunca olvidarán el hecho de haber sido el segundo país del mundo en reconocerlos a ellos como tal. Aprovechemos la oportunidad, ayudemos con el más social y responsable de los desarrollos y fortalezcamos los lazos de unión con este apasionante estado.
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